市区道路通行畅快，沿街商铺卫生干净，车辆停放井然有序，居民社区环境整洁，古城建瓯正以全新的妆容，迎接八方来客……建瓯城市这些实实在在的变化背后，是一支城市管理队伍的日夜坚守，这支队伍的带头人便是“廖俊波式好干部”——建瓯城市管理局党组书记、局长张武建。

      上任城管局局长之前，张武建曾担任建瓯市信访局长。面对号称“天下第一烦”的信访工作，他坚持群众利益无小事，当好群众信访的“一号接待员”。前两年，东峰镇盛发木业有限公司拖欠农民工练某等69人薪资11万余元，因企业老板涉嫌刑事犯罪被刑事拘留，练某等人讨薪无门，多次越级上访，被列为积案。张武建接手后，第一时间赶到东峰镇约见练某等人，了解欠薪情况，并与相关部门、人员积极协调，同时委派援助律师到看守所与企业老板见面沟通商谈解决方案，最终通过采取租赁厂房、家属筹款等办法，支付了拖欠练某等人的工资。

      “只有夯实基层基础，做实信访第一道防线，才能把大量矛盾纠纷吸附在当地、化解在基层，处理在初信初访阶段”。为此，张武建积极探索，创新信访工作机制，推出了信访维稳“吸附行动”，并在川石乡推行村级接访日制度，最终在全市218个村（居）全面开展村级接访日活动，把大量的矛盾纠纷吸附在当地，化解在源头，实现了“小事不出村、大事不出乡、难事不出市”的目标。2017年建瓯信访总量同比下降50%以上，获评全省信访系统先进单位。由于在信访岗位上敢于担当、真抓实干，张武建个人获评南平市第一批“廖俊波式好干部”。

      2018年，建瓯市打响“城市管理建设翻身仗”，在信访岗位表现突出的张武建调任城市管理行政执法局局长，担当起“为民管城市”的大任。

      原来，城市基础设施建设是建瓯的薄弱环节，尤其是脏乱破旧的公厕，给市民生活造成了极大不便。推动公厕的改造提升成为张武建工作表中的重要内容。目前，建瓯已完成42座公厕的改造提升工作，设施全部达到二类公厕标准以上，还建成了4座高标准的五星级公厕，为来来往往的人们提供了方便的同时，高颜值高品质的公厕更是提升了建瓯的城市品位和美誉度。

      张武建还积极推动中山东路道路改造及景观提升工程，对该路段原有混凝土路面进行整体白加黑改造，对部分损坏的雨、污水管网及强弱电管网进行了维护修建，增加了道路中央绿化分隔带、夜景景观照明，并对道路沿线进行了绿化景观提升。“以前上下班路上不仅拥堵，而且又脏又乱，晚上回家也是黑漆漆的。现在好了，不仅有花有树，还有明亮的路灯照亮我们回家的路。”该路段居民徐秀英对于这样的变化欣喜万分。

      城市要“建”，更要“管”。干净整洁、安全有序、文明和谐的城市环境，不仅是城市的“面子”，更是事关民生的“里子”。但建瓯市区环境“脏、乱、差”问题突出，一直以来为市民所诟病。

      “环城路有人偷拉电缆，联系一下供电公司。”

      “水西路很多渣土，马上清理一下。”

      ……

      在微信上的市政设施修复群、环境卫生整治群，张武建娴熟地处理着一条条信息，并将信息转发至处理落实的相关工作人员，并要求他们及时反馈信息。

      “整治—反弹—再整治”，是以往城市环境综合整治难以走出的怪圈。对于张武建而言，城市管理工作的地点不在办公室、不在会场，而在城市的每一处。为此，他常常是走到哪儿、就办公到哪儿。甫一上任，他便打出了一组“组合拳”：全面落实“街长制”，定人定岗定区域，对城区主要街道实行专人管理；文明督导，文明单位的文明志愿者参与城市市容管理；引进“智慧停车”“智慧环卫”；每月八天对乱堆乱放等市容市貌问题进行集中大整治；从整治占道经营、车辆乱停乱放、乱倒垃圾等具体问题入手，牵头协调公安交警、环保、交通、市场监管等部门成立联合执法大队，对中山路、解放路、兴泰街等路段实施24小时全时空监管，实现城市管理的长效化、常态化。

      早前，由于占道经营、乱摆乱放问题严重，建瓯的管葡路被戏称为“马路市场”，特别是早高峰时期，一众小摊小贩纷纷涌进管葡路争抢地块，严重影响交通秩序。为此，张武建组织城管执法人员，早上六点半准时到岗，对占道经营、乱摆乱放等问题进行集中整治。为了保证整治效果长效化，街长、文明督导人员也不定期到管葡路巡查、劝导，发现问题马上处理。备受诟病的管葡“马路市场”从此发生了巨大的变化，沿街的摊点摊点消失了、道路也宽敞整洁了。

      变的是岗位，不变的是初心。张武建说：“在信访局工作是解决群众的诉求，城管局是为人民管好城市，解决城市管理中的‘疑难杂症’，提高群众的获得感和幸福感。但无论在任何岗位，我为人民服务的初心都将始终如一。”